4月3日上午，公司召开市场经营工作专题会议，会议全面总结了2019年公司市场经营工作，分析面临的形势及问题，部署了2020年市场经营的重点任务，确保完成全年市场经营指标。公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话，对市场经营存在问题进行了剖析，并对提出要求，一是严格控制挂靠项目，慎投小项目、民营项目、垫资项目；二是着力解决经营资源匮乏问题，做好人才引进和人员培训工作；三是充分研判市场形势，整合各经营资源，理顺工作思路，创新经营模式；四是子公司要立足自身条件，明确今后发展目标和方向，积极做好资质升级工作；五是三个办事处要充分发挥作用，配合区域单位，抢占重点项目经营信息，精耕细作区域市场；六是统筹兼顾、科学研判，进一步延长产业链，以投资带动施工；七是各单位要明确战略市场、战略定位，大力培育战略客户、重视二次经营；八是充分研究招标文件，科学精细编写施工技术方案，提高编制投标文件的质量。公司党委副书记、总经理赵作平对2019年市场经营工作取得的成绩给予了充分肯定，同时明确了市场经营工作存在的问题和不足，并对下步工作提出了明确要求。会上，与会领导对市场经营工作提出了指导性意见和建议。市场经营部对2019年及2020年一季度经营指标完成情况进行了通报，2019年承接任务184.97亿，完成率达132%；2020年一季度公司克服新冠肺炎影响，承接任务24.75亿，占全年计划的14%。同时，对2020年市场经营工作具体思路和措施进行了汇报。各单位汇报了2019年市场经营情况及2020年市场经营工作思路。公司领导班子成员，分子公司行政负责人、分管经营副经理，市场经营部全体参会。