7月11日下午，公司党委委员、副总经理洪杰赴一公司开展调研。 洪杰重点听取了一公司2024年上半年项目管理工作及下半年重点工作计划的汇报，详细了解了工程创优、市场开发等工作完成情况，充分认可一公司项目成本控制、质量管控等工作取得的成绩。洪杰强调，一是强化激励考核机制，抓实抓细项目管理工作，优化员工考核兑现；二是积极协调现场管理问题，多跑动、多交流，充分挖掘现有项目产值；三是拓展合肥区域市场，加强与合肥区域业主单位的沟通交流，充分利用省会合肥现有资源，拓展自身业务；四是展现水利良好形象，突出项目管理亮点，打造水利示范标杆，提升自身影响力；五是做好防汛备汛工作，牢固树立安全意识，确保安全生产；六是加强人才队伍建设，为充当公司水利行业排头兵提供人才保障。公司工程管理部有关负责同志，一公司领导班子及有关负责同志参加座谈。