截至10月，安徽水利新承接任务110.4亿元，同比增长41%。其中，6-10月份完成经营任务88.44亿。实现传统市场经营逆势增长，为安徽水利持续发展打下坚实基础。

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这一成绩的取得，是公司全体党员干部职工凝心聚力、攻坚克难的结果，更是公司党委推进“不忘初心 牢记使命”主题教育、全面落实省委巡视反馈问题整改要求，促进企业高质量发展的一个缩影。

“不忘初心 牢记使命”主题教育开展以来，公司党委把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，特别是与省委巡视反馈问题整改相结合，把职责摆进去、把自己摆进去、把工作摆进去，坚持问题整改与促进发展相统一，进一步理清工作思路，把握工作着力点，全力推进企业改革发展党建工作。

巡视整改中，公司党委聚焦关乎企业发展的短板弱项，重大风险和体制机制问题，加大攻坚力度，采取有力措施，真抓真改、实抓实改。在省委巡视反馈指出的“新增合同额增速下滑，经营额同比下降，经营指标未能及时完成”问题，公司党委制定整改措施，从体制机制上大力推进市场经营工作，有效实现了市场经营指标逆势上扬。

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在战略经营上下功夫，紧紧扭住经营龙头的发展意识，成立由领导班子成员任组长的专项市场经营工作小组，主动对接政府争取支持，加大对重点项目对接协调力度，强化调度，做实高端经营。在优化区域布局上下功夫，打破省内原有经营区域划分，在原有的区域市场划分基础上，采取信息优先策略倒逼经营人员担当作为、掌握项目信息，主动研判市场、融入市场、抢占市场。在推进项目建设上下功夫，坚持“干好在建赢得市场”理念，着力强化在建工程项目建设质量和企业形象，积累口碑，提高经营效率和效果，促进二次市场开发。在优化市场经营机制上下功夫，创新市场经营机制，以市场化为导向，修订市场经营管理办法，提高制度与市场的契合度，同时优化经营资源配置，建立更加灵活高效的经营资源分配制度，统筹运用好工程业绩、资质奖项、职称证书等资源。在化解风险上下功夫，加大市场经营人员能力素质提升培训，强化市场经营风险意识，提高对国家方针政策，市场部加强对大政方针、国家战略、市场信息的分析研判能力，打造一支具有市场眼光、开拓精神的市场经营队伍。一体推进企业市场经营工作。

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下一步我们将坚持破立并举、标本兼治，打出一套“当下改”、“长久立”的整改组合拳，坚决把问题整改彻底，建立健全长效机制，推动安徽水利高质量发展，为打造一流安徽建工努力奋斗。