为了全面落实公司“3461”项目管控要求，交通公司于4月15日至4月26日开展了滁天高速06标、来六高速02标、太和县城区畅通工程施工项目以及G329大桥项目四个新开工项目策划。本次策划旨在加强项目“开头”控制，推进项目标准化、精细化管理，提高工作指导性和风险预见性。

交通公司高度重视此次项目策划，成立了项目策划小组，抽调经验丰富的一线骨干20余人参与。此次策划按照现场勘查、图纸及合同重要条款研究、会议总结评审的流程进行。策划小组针对各个项目特点及重难点，认真查勘了各项目施工现场，细致研究施工图纸、合同文件及招标文件，最后听取项目汇报。

策划评审会上，各项目分别对项目策划内容进行了汇报，并围绕项目重难点、队伍选择、资源配置、工期控制、成本管控以及二次经营等方面同与会人员进行了交流和讨论；策划小组成员和职能科室针对质量、进度、安全、物资以及成本管控等方面对各项目提出了修改建议和意见。

策划会要求，四个新开工项目紧抓进度、质量安全、物资设备、成本管理，提高政治站位，突出重点，打造亮点，并根据各项目自身特点确定项目定位，优化项目策划，确保经济效益和社会效益最大化。