为深入贯彻建工控股一届六次职代会及安徽水利一届五次职代会精神，谋深谋实安徽水利发展思路举措，切实把各项部署和要求不折不扣落到实处，安徽水利领导班子成员根据联系点分工，结合工作实际，深入基层单位开展调研。

在金结机电调研时，党委书记、董事长张晓林听取了金结机电经理关于分公司当前现状、存在主要问题、原因分析与及下步工作安排，指出金结机电当前面临的问题和挑战较多，应立即着手解决，总部机关职能做好指导和服务。下一阶段要做好四个方面工作，一是完善机制。建立以工作绩效为核心的奖惩考核分配机制，调动员工积极性；二是落实责任。明确分管领导、职能科室职责，增强员工责任意识，确保经营生产任务分解落实到人，保证项目优质履约；三是准确定位。认真思考，充分调研、论证，准确定位，拓展业务，走智能化发展道路。四是培育文化。要通过完善机制、增强执行力，强化目标管理，形成干事创业的企业文化引领企业发展。

在北方公司调研，党委副书记、总经理赵作平要求，要坚定不移拓市场、统筹推进抓管理、扎实防范化解重大风险、加大人才引进培养、鼓励干部担当作为，紧紧围绕“高质量”发展的主旋律，提升干事创业的决心，立足自身，挖掘潜能，坚定信心，攻坚克难，圆满完成既定的年度各项目标任务。

在二分公司调研时，党委副书记戴树明听取干部职工反映当前发展中遇到的困难和问题，通过召开座谈会，宣传解读集团和安徽水利发展的具体举措，要求认清形势、正视困难、查摆问题，做到重点工作任务分解，重点抓抓重点，确保年度目标任务顺利实现。在水利公司调研时，戴树明指出要振奋精神、分解目标、创新方式、以上率下、抓实党建，推进集团和公司职代会精神的贯彻落实。

在和顺地产调研，党委委员、副总经理杨海飞要求，要提高政治站位、把握发展机遇、强化收敛聚焦、科学投资决策、强化效能建设、巩固品牌文化，推动和顺地产逐步实现高质量发展。

在一公司调研，党委委员、副总经理徐少华指出，要提高管理水平、狠抓责任分解、防范化解重大风险。在项目管理公司，徐少华要求，要明确重点抓关键、统筹协调抓服务、履好职责抓落实、提前筹划抓运营、搞好生产抓市场。

在嘉和机电调研时，党委委员、总工程师董传明深入了解嘉和机电重点工作开展情况，对关键岗位、党建工作和生产经营进行了询问，并提出了意见建议，希望嘉和机电进一步加强党建与生产经营工作的融合，助推企业高质量发展。

在水建医院调研时，纪委书记郑桂林强调，要坚定决心与信心，把安徽水利做大做强；强化企业风险防控，高度重视财务风险、安全风险以及医疗事故风险的防控；加强技术创新，寻求多元化发展。在南平水美，郑桂林听取了与会人员提出的意见和建议，并表示要适时对管理制度进行修订，优化管理流程，应对多变的外部环境，促进企业健康发展。在蚌埠安水调研时，郑桂林要求，进一步推进项目规范化管理，以合同履约为龙头，抓好“三个安全”强化风险防控；充分发挥职能管理作用，合理安排部署施工建设任务，圆满完成既定目标。

在西北公司调研，副总经理傅宏林指出，要狠抓履约树形象，采取措施做好市场经营布局和重点项目突破，全力以赴做好企业本土化发展，改革创新增加干部职工的工作热情，充分发挥党组织的政治引领作用，认真落实“严强转”专项工作。要防范好过渡期的市场经营风险、党员领导干部及关键岗位的廉洁自律风险、项目建设中的履约风险。

在酒店和电站板块调研时，工会主席朱乐华宣传解读集团一届六次职代会和公司一届五次职代会的具体政策举措，详细了解酒店电站运营情况，强调酒店要做好“五统一”工作，打造“和顺”品牌，电站要强化安全运行，确保国有资产保值增值。