为掌握上半年生产经营情况，及时发现解决存在的问题，谋划部署下半年工作，确保完成年度任务目标，8月15日--17日，公司在和顺大酒店蚌埠店召开2018年中经济分析会。公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话。

会上，所属各单位在会上汇报了上半年经济运行情况。公司财务部、市场经营部、工程管理部、投资运营部、物资设备部、法律事务部和核算中心等部门分别汇报了各单位存在的问题，剖析原因并提出了解决措施。公司领导班子成员结合分管工作，重点对存在问题进行剖析和协调，明确了下一阶段工作思路。

张晓林对各单位经济运行情况进行点评，分析了公司面临的生产经营发展形势，指出了当前工作中存在的问题和不足，并对各板块下半年工作作出部署。

张晓林指出，施工板块要紧盯目标、狠抓落实，全力以赴推进在建项目施工进度；要强化完工项目验收决算，务必做好债权债务清理工作；全面梳理诉讼案件，防止发生重大经济损失。

张晓林指出，房地产板块要强化风险意识，坚持审慎投资，既要为公司创造利润，也要与施工板块起到协同发展作用；要着力提高地产品质，树立高质量、高品质的信誉形象；要全面考量持续发展与控制风险之间的关系，理性分析、确定发展规模；要盘活资金，加强资金协同，提高资金利用率；要多措并举、挖掘潜力，加快存量去化。

张晓林指出，PPP项目要谋划好运营工作，科学编制运营方案，确保预期运营目标实现；要严格遵循基本建设程序，注重施工质量，降低运营成本，提高整体经济效益。

张晓林指出，酒店电站业务要着眼于长远发展，逐步建立起“统一品牌、统一标准、统一营销、统一采购”酒店运营机制，电站也要在统一资源调度和统一维护保养上下功夫，优化资源配置，实现资源共享。

针对下半年生产任务目标，张晓林强调：一是注重目标导向。公司上下要明确任务目标、细化工作措施，狠抓落实，把全面完成年度各项任务目标和计划指标作为重要职责，坚定不移完成年度各项任务指标。二是强化基础管理。紧紧围绕“基础管理深化年”活动，加大过程督促、考核培训，切实做好物资、核算、质量三项重点工作，同时建立健全制度体系，夯实管理基础；完善法人治理结构，规范运作。三是做好风险防控。公司材料调差工作领导小组要迅速启动，创造性开展项目建材调差工作，强化项目建材价格上涨的风险防范措施，确保公司利润最大化。四是加强跟踪服务。公司职能部门要加强统筹谋划，加大督查跟踪，切实为项目建设提供保障；驻点帮扶，全力支持，服务到位，助推项目施工管理水平再提升。五是全面从严治党。深入推进全面从严治党，落实主体责任，增强责任担当；党员领导人员要始终保持政治上的清醒和工作上坚定，落实“两个责任”和一岗双责，做到守土有责、守土负责、守土尽责；结合“讲严立”专题警示教育，坚持问题导向，强化整改落实，确保实效。

会议号召，公司广大干部职工要统一思想，勇于担当，要采取多种形式，认真传达落实好会议精神，切实将干部职工的思想认识统一到公司的决策部署上来，坚持问题导向，以“3461”管理理念为抓手，持续深化基础管理，推动全年各项工作任务全面完成。

会议按不同板块分别召开。公司领导班子成员，机关部门负责人，各单位党政负责人，各单位分管生产、成本、经营副经理以及财务负责人参加会议。