9月8日，公司党委书记、董事长张晓林到漯河市澧河改道提前入沙河工程项目开展“质量月”检查调研，党委委员、副总经理傅宏林陪同。

张晓林一行查看了新澧河节制闸、丹江路桥施工现场，着重了解“质量月”活动开展情况，仔细询问工程质量控制措施和施工难点情况，并针对现场的问题及时发现、及时处理。同时，对桥梁主体结构、节制闸闸墩、空箱翼墙、启闭机排架梁板施工质量给予了较高评价。

座谈会上，张晓林认真听取项目关于施工进度、工程质量、安全生产等方面的工作汇报，强调质量管理水平体现着产品品质和企业品牌，关系到企业的市场和未来，必须高度重视，充分认识加强质量管理的重要意义，要针对工程质量控制的薄弱环节，常抓不懈，持之以恒。

对项目下一步工作，张晓林要求，一是进一步加强安全管理，强化红线意识和底线思维，实现安全发展；二是精心组织现场施工，重点把控河道开挖进度，强化合同履约；三是加强与主管部门沟通对接，加快推进工程结算，确保结算成果颗粒归仓；四是以“质量月”活动为契机，坚定不移抓好项目建设质量，加强质量管控，不折不扣执行创优计划，树品质丰碑。

工程管理部、办公室负责人，水利分公司有关负责同志参加。

9月10日，公司党委副书记、总经理赵作平到五河东凌府邸项目开展“质量月”调研活动，实地查看项目建设质量情况，看望慰问项目一线员工。强调要加强质量过程管控，严把质量关，靠质量树口碑、赢市场。

调研座谈会上，赵作平认真听取项目部和园林公司关于项目管控、“质量月”活动开展、人才培养、二次经营及下步措施等方面的工作汇报，对项目取得的成绩给予了肯定。

赵作平阐述了“质量月”活动的重要意义，要求坚持党的十九大报告提出的“质量第一、效益优先”理念，全面提高质量管理水平，不断推动项目施工生产加速前进，挖潜增效，实现预期目标。

赵作平强调，百年大计，质量为本。要树立“质量第一”的强烈意识，严守质量底线和质量标准；鼓励工程质量创优夺杯，提升创新能力；聚焦业主需求，不断提升履约满意度。要以提高质量和效益为中心，一丝不苟控制过程、精益求精提升质量，打造标杆项目。

工程管理部负责人，园林公司、五河东凌府邸项目有关负责同志参加。