近日，公司党委书记、董事长张晓林到和顺地产铜陵和顺项目、芜黄高速项目、天长市高铁核心区建设（开发）项目调研指导工作，看望慰问广大员工，检查项目施工进展情况，召开座谈会商讨解决施工难题。强调要以习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指引，对标对表总书记重要论述，切实提高政治站位，增强使命担当，精准补齐短板，理顺工作思路，深化“质量月”活动开展，推动项目高质高效履约，奋力实现“全年夺胜利”目标。

9月19日，张晓林实地查看了铜陵和顺地块现场，了解了该地块所在位置、周边布局及竞品楼盘等情况，并与相关单位负责人进行了交流。张晓林指出，铜陵和顺要确保实现“3个月开工、4个月开盘”目标，强化营销力度，保障资金快速回笼；要确保在可研目标全面实现的基础上，做出精品、做出特色，让安徽水利和顺品牌在铜陵持续深耕。同时强调，在铜各单位要协作互动、资源共享、优势互补，切实推动公司在铜陵区域实现可持续发展。

9月20日，在芜黄高速路基10标项目施工现场，张晓林实地查看了预制梁场、玉溪河大桥、石料加工场等多个关键工点，详细询问了当前项目的工程进度、施工难点以及资源配置等情况，听取了项目负责人工作汇报，重点了解梁板预制、运输以及安装进度计划和工作措施，对项目在施工生产中克服困难、积极作为的表现和勇保履约的努力给予充分肯定。

张晓林说，芜黄高速公路项目被列入安徽省“县县通高速”攻坚行动，工期紧、任务重，我们必须提高政治站位、统一思想，有效调配资源，保质保量完成节点目标任务。

就项目下一步工作，张晓林提出五点要求，第一，安全质量是前提。项目工期紧、危险源多，要时刻绷紧安全质量弦，严防安全质量底线，用品质优越、安全可靠的项目建设展现安徽水利品牌。第二，责任明确是关键，要切实细化工作任务、压实工作责任，做到知责、明责、尽责。第三，资源配置是基础，要优化资源配置，合理组织调配人力、资金、设备、材料等多种生产要素，保证施工进度。第四，劳动竞赛是手段，要始终把开展劳动竞赛作为加快施工进度、创造经济效益的重要举措来抓，强化过程考核，规范奖惩，提高效率、释放生产力的潜能。第五，科学调度是保障，要科学组织调度，进一步细化方案，倒排工期，抢抓工程进度，实现高效履约。

天长市高铁核心区建设（开发）项目是安徽水利重点项目，体量大、意义大。9月21日，张晓林来到项目现场调研，督导各子分公司天长项目施工生产协同推进工作，强调要切实提高站位和认识，树立大局意识、全局意识，加大协同配合，坚持从公司整体的角度出发谋划工作，把实现公司整体效益最大化作为努力方向。

座谈会上，张晓林听取了参建分子公司关于项目推进情况的工作汇报，明确了总部职能部门、直属项目部、施工分公司在项目实施中的定位，并就加强项目管理等工作作出指示。一是明确责任，总部职能部门要转变管理思路，靠前服务、跟踪服务，帮助项目排忧解难；直属项目部要切实履行好计划、协调、商务、融资、服务和市场开发职能；施工分公司以生产为主，对项目工期、质量、安全、成本负责。二是明确目标，要进一步理清思路，明确项目管理和经济目标，清晰项目发展定位，充分发挥目标导向作用。三是强化系统策划，要把项目策划作为提升项目管理水平的重要抓手，提高项目策划的广度和深度，促进提质增效。四是强化合约管理，要强化合规观念，严格按照合同履约，规范资金支付管理。

张晓林指出，天长项目是企业树品牌、创效益、求发展的项目，是企业滚动经营的项目，必须要干好。

调研期间，张晓林宣讲了习近平总书记考察安徽重要讲话精神，要求公司上下务必把思想和行动统一到总书记重要讲话指示精神上来，落实到企业改革发展党建的实践中去，对标对表、强化落实，抓紧抓实年度重点工作，奋力推动企业实现高质量发展。

公司党委副书记、总经理赵作平，党委委员、副总经理傅宏林，副总经理朱珍宏、周国林，工会主席朱乐华分别陪同，相关职能部门负责人、分子公司负责同志分别参加上述活动。