9月30日，公司召开省内市场经营专题研讨会议，总结2018年前三季度市场经营情况，分析研判当前市场形势，统一思想、理清思路、强化措施、完善机制，打响完成全年市场经营目标任务攻坚战。

公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。会议由党委委员、副总经理徐少华主持。

张晓林指出，召开此次市场经营专题研讨会议是基于对当前市场形势的研判，以及公司经营实际情况，进一步拓展市场的一次动员和部署，进一步促进公司可持续发展。张晓林通过列举生动的事例，对公司的市场经营工作进行了深入浅出的分析，要在创新意识、项目管理、情感投入、优质服务角度增加市场经营“软实力”，同时要通过“搜集信息、明确重点、持续跟踪、过程操作、投标分析”五个关键环节，扎实做好市场经营工作。

张晓林强调，要倡导“说千言万语、历千辛万苦、想千方百计、克千难万险”的安徽水利市场经营理念，以高度的责任感、紧迫感，积极进取，不断提升工作的“精气神”，敢于担当、主动作为，为全面完成全年经营目标任务努力奋斗。就公司下一步市场经营工作，张晓林要求，一是引入内部竞争机制，打破原有市场经营区域、专业划分模式，以信息优先原则，早对接早跟踪，倒逼主动开展经营工作；二是适时设立区域经营办事处，进一步拓宽市场经营渠道的深度和广度，推动区域经营纵深发展，深入推进区域经营，力争在区域市场经营中有新突破；三是信誉至上，务必抓好在建项目管理，扎实做好二次经营，为公司后续市场经营提供有力支撑；四是在优化资源配置上下功夫，加大业绩资质、专业人才培育培养力度，切实增强市场经营“硬实力”。

会上，徐少华通报了近三年各单位省内市场经营情况，现状及原因分析，下步市场经营工作思路；与会领导对公司的市场经营工作提出了意见和建议；工程管理部、市场经营负责人分别通报了今年前三季度施工产值和市场经营完成情况、存在问题及原因分析；与会人员围绕工程项目管理和工作实际，畅所欲言，交流了认识、体会和工作思路。

会议号召，大家要团结一心，统一思想，振奋精神，真抓实干，走出困境，力争完成2018年的市场经营目标任务，实现新突破。

施工板块省内各单位行政负责人，分管经营负责人，经营科长；工程管理部、法律事务部、质量管理部负责人，市场经营部全体人员，共计80余人参加会议。