10月30日-31日，为期两天的物资设备管理人员培训班在教育中心落下帷幕。公司党委书记、董事长张晓林出席开班仪式并讲话，强调要在强基础、严管理、防风险、促规范上狠抓落实，让物资设备管理工作真正成为“基础管理深化年”活动的亮点和质量效益增长点。副总经理傅宏林主持开班仪式。

张晓林在讲话中深入剖析了公司物资设备管理存在的问题原因，他指出，尽管公司成立了物资设备部和集采平台，但随着公司的快速发展，物资设备管理仍存在诸多问题，主要表现在体系不健全、管理不严谨、内控不执行、账务不规范等方面。他强调，开展物资管理培训是强化基础管理的必然要求，是适应物资管理现状的客观要求，是规范物资管理流程的必然要求，也是促进公司高质量发展的重要举措。

就做好物资设备管理工作，张晓林要求，一要提高认识，强化意识。各单位要不扎不扣落实好物资管理实施方案，激发广大物资管理人员积极性；物资管理人员要加强学习，不断提高自身素质，同时要树立大局意识、安全意识、责任意识和成本意识。二要强化管理，规范运行。加强物资关键环节管理，规范操作流程，抓好核、计划、验收、入库、领用等关键节点控制，理顺管理链条，推进设备物资规范化、标准化管理，不断提升管理质量。三要落实责任，提高水平。加强物资管理体系建设，强化物资管理人员配备，并明确职责和分工，做到知责、担责、尽责。

培训期间，物资设备部负责人详细解读了公司《关于强化物资管理实施方案》，帮助参培人员明确了物资管理的工作流程和人员岗位责任，强调了物资管理人员配备的重要性。集采中心负责人重点讲述了物资设备流程管理和账务管理方面的基本知识，进一步阐述了加强账外材料在“降本增效、风险防控”等方面的重要性。

这次培训，是贯彻落实公司“基础管理深化年”工作要求，旨在提高公司物资设备管理人员业务能力和管理水平，强化物资设备精细管理，促使物资设备管理进一步提升。

为及时掌握培训学习效果，培训班对参培人员进行了业务考试。

公司所属单位（项目）物资设备分管领导，物资设备、成本核算、财务管理人员，共计190余人参加培训。