11月14日，公司党委书记、董事长张晓林一行到市政园林公司就规范运作、经济发展进行调研。党委副书记戴树明，党委委员、纪委书记郑桂林，工会主席、党工部长朱乐华出席调研会议。

会议听取了市政园林公司关于机构设置、发展举措、经济运行、法人治理和需要协调解决问题的汇报。与会人员就市政园林公司完善法人治理结构工作进行了充分讨论，并提出指导性意见建议。

张晓林阐述了完善和加强子公司法人治理结构的意义，指出公司设立子公司主要基于两个方面原因，一是管理需要，设立子公司，机制活，有利于适应公司发展、规避市场行为安全和经营风险；二是专业需要，充分发挥子公司专业优势，利用有利资源，推进专业化经营，实现多业态均衡发展。

张晓林强调，为增强子公司发展活力，公司明确对子公司的党组织、干部任免、发展规划、考核问责和薪酬激励，建立适应子公司发展的管控模式，完善子公司法人治理结构，使其真正成为自我运作、自我发展的市场主体，提高经营效益和管理能力。

张晓林指出，市政园林公司需要从以下方面作进一步努力，一是加强组织建设，完善组织体系，搭建科学合理的组织架构；二是注重制度建设，结合市政园林实际，建立健全公司法人治理体制、制度；三是明确经营范围，坚持以市政园林为主、相关专业为补充，同时提高公司注册资本金，增强市场竞争能力；四是重视资信评价，努力提升项目信用评价和银行资信等级，增强履约和融资能力；五是企业年金涉及职工切身利益，希望认真调查研究，提高盈利能力，逐步稳妥予以解决。

张晓林要求，市政园林公司要积极参与公司PPP项目、地产项目施工，有效积累工程业绩，增强自主经营能力的提高。同时，为平稳推进市政园林公司实质性发展，公司给予3年过渡期，在过渡期内公司将从内部工程、资质业绩和人力资源三个方面予以支持。分、子公司要严格规范运作。

张晓林强调，企业管理要突出重点，着力抓流程、抓关键、抓细节，用管理新成效为推动公司高质量发展提供强有力的管理支撑。一是抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓严各项管理措施，做好过程管控，始终如一落到实处；二是抓关键，就是要善于抓主要矛盾、重点工作和关键举措，做到有的放矢；三是抓细节，细节决定成败，要采取具体的措施和方法，落实管理责任，在精细化管理上下功夫。

会议还就年前重点工作作出部署，一是做好安全生产工作，扎实开展安全生产和消防安全检查，防患于未然；二是临近年关，各单位要高度重视，加大清理债权债务力度，全面化解劳务纠纷；三是持续加强资金管理，狠抓资金回笼工作，确保资金安全；四是要从细微处着手，关心关爱职工，让广大职工感受到企业的温暖。

公司相关职能部门负责人，园林公司班子成员、科室负责人以及在蚌项目经理参加调研会。