8月17日，公司召开重点（大）项目、项目决算暨资金平衡工作推进会，分析存在的问题，研究部署下一步工作。公司党委书记、董事长张晓林出席会议并讲话，强调要直面挑战、主动作为，全面加强项目管控，防范化解重大风险，为实现企业高质量发展奠定坚实基础。

公司党委副书记、总经理赵作平主持会议，领导班子成员出席。

张晓林在讲话中通报了公司资金运行状况，指出了项目管控和资金管理中存在的突出问题，要求务必提高认识、高度重视，采取切实有效措施加以解决，千方百计确保资金安全。

对于如何防范化解资金风险，张晓林强调，通过成立资金平衡工作领导小组，围绕提质增效目标，统筹安排做好完工项目验收决算、逾期债权回收等十项工作，规避资金风险，切实加强资金管控。

就如何切实把握加强项目管控，未雨绸缪防范项目重大风险，提升项目管理水平的着力点，张晓林要求，一是强化重大项目风险防控的组织领导，建立风险分类动态管理机制，筑牢风险防范的底线和红线，严防安全风险、履约风险、质量风险、投资风险、诉讼风险、廉洁风险，为企业健康持续发展保驾护航。二是加强专项调研，摸清风险底数，确保风险可控。三是要建立健全任务清单，明确措施、明确责任、明确主责部门，切实推动问题解决。四是强化项目履约过程管控，杜绝粗放式管理，促进项目管理精细化，不断提高项目管理水平，实现降本增效。

张晓林强调，要强化执行力建设，提高责任意识，不能我行我素，确保决策部署落实落地。要严格遵守纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线，坚守底线红线，始终廉洁从业。

会上，张晓林强调了开展合理化建议征集活动的重要性和必要性。指出要准确把握开展合理化建议活动的实效性，围绕选定课题开展合理化建议活动。同时，要建立健全评选表彰机制，对于有利于推动解决企业发展中突出问题的合理化建议和技术创新措施及时组织实施推广，切实推动成果转化为现实生产力，助推企业高质量发展。

赵作平在主持会议时介绍了此次会议召开的背景，并对贯彻落实会议精神提出要求，强调要研究贯彻落实举措，确保会议精神落地见效。

与会领导结合各自分管工作和分管领域，进行了发言，提出了具体要求；工会主席、党委工作部长朱乐华布置了“合理化建议月”活动，并要求扎实开展好“战疫情、抢工期、保目标、促超产”劳动竞赛活动；财务部、工管部汇报相关工作情况；施工板块、投资板块负责人，重点（大）项目项目经理代表在会上作重点工作汇报。

公司职能部门负责人，施工板块、投资板块各单位负责人，重点（大）项目项目经理参加会议。