2019年，面对严峻经营形势和公司分立影响，安徽水利围绕平稳运行目标，聚焦优化经营布局和经营机制，较好完成了年度经营任务，传统市场指标创新高，承接任务达183亿元，完成年度指标140亿元的130%。

雄安新区白沟河防洪治理工程一标段

受资质转移影响，2019年1季度，安徽水利传统市场新签合同额仅为5亿元。公司上下化压力为动力，凝心聚力、深耕细作，采取积极措施，持续发力，2季度完成经营任务30亿元，3季度完成经营任务60亿元，4季度再度发力，完成经营任务近90亿元。实现逆势增长，为安徽水利持续发展打下坚实基础，为集团高质量发展贡献力量。

徐州睢宁农民集中居住区项目

在“布局”上狠下功夫，打破省内原有经营区域划分，成立了长江、淮河沿线两个省内办事处，深耕细作；成立雄安新区办事处，挺进新兴战略市场。

在“机制”上做足文章，成立由领导班子成员任组长的专项市场经营工作小组，加大对重点项目对接协调力度，定期调度，紧跟不放。各分子公司管理层也始终把市场任务承接放在第一位，冲在最前面。

在“固本”上加强措施，优化经营资源配置，建立经营资源库，优化经营资源资源。同时强化培训，经营行为更加规范，队伍素质持续提升。

在“联动”上花足力气，进一步转变经营理念，积极争取政府主管部门的支持，强化前期运作的重要性和必要性。坚持以现场促市场，着力提高项目质量品质，获得了政府、业主和地方群众的广泛认可，积累了较好的口碑，促进了二次市场的开发。

江津市鹅公水库项目

下一步，安徽水利将进一步提高项目管控质量，不断深化创优树誉，以实实在在的工程业绩，确保项目管控水平与创新能力持续增强、项目效益持续攀升、市场信誉持续提升、市场份额持续增长，实现高质量发展。